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Como escolher uma empresa de RH no Rio de Janeiro

Conheça alguns aspectos que você deve considerar ao contratar uma empresa de RH no Rio de Janeiro

Ao decidir contratar uma empresa de RH no Rio de Janeiro, saiba quais são os serviços relacionados a Recursos Humanos que as empresas do ramo podem oferecer para o crescimento do seu negócio, esses serviços foram abordados no blog anterior. Hoje você vai descobrir como escolher uma empresa de RH para selecionar e reter o seu capital humano.

Aprenda como fazer a contratação adequada para as necessidades do seu negócio. Há uma série de empresas de RH no Rio de Janeiro, contudo, nem todas oferecem serviços assertivos e com resultados que trarão impactos positivos para a evolução do seu empreendimento.

Investir em pessoas, seja no recrutamento, treinamento ou consultoria, é uma das chaves para o seu sucesso. Por isso, saiba abaixo quais elementos você deve considerar na hora de contratar uma empresa de RH no Rio de Janeiro.

Leia também: Como Funciona uma Consultoria em Recursos Humanos?

Empresa de RH Rio de Janeiro

1. Experiência

É importante contar com uma empresa de RH no Rio de Janeiro que tenha conhecimento e principalmente, experiência no assunto.

Isso é fundamental para que ela possa conduzir o processo com total profissionalismo e para entender as peculiaridades de cada empresa atendida.

2. Carteira de Clientes

Outro aspecto que você deve considerar é quais os clientes que foram atendidos pela empresa. Verifique se a empresa de RH no Rio de Janeiro já realizou trabalhos para um cliente do mesmo segmento que o seu.

Isso não é indicativo de exclusão, mas pode funcionar como um diferencial.

3. Serviços

Conheça a gama de serviços que a empresa de RH no Rio de Janeiro oferece, pois você pode criar um relacionamento a longo prazo com ela. Existem serviços que possuem diferentes demandas, depende do objetivo do seu empreendimento.

Tratar com a mesma empresa é uma forma de manter o padrão do trabalho.

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Se você deseja desenvolver pessoas e processos relacionados ao RH do seu empreendimento, entre em contato conosco. Temos mais de 20 anos de experiência no segmento e já contribuímos com a evolução de empresas pequenas, médias e de grande porte.

Terceirizar o RH da sua firma proporciona um atendimento imparcial e transparente, com o objetivo de ter a mais alta performance em todos os projetos desenvolvidos. Propomos soluções customizadas e alinhadas às estratégias de cada segmento de negócio, com agilidade e eficácia.

Temos profissionais especializados em oferecer soluções personalizadas, de acordo com a necessidade da sua empresa, como recrutamentos e seleções, programas de estágio, treinamentos corporativos, assessment, consultorias, projetos, entre outras atividades. Solicite um orçamento conosco e conheça nossa infraestrutura de atendimento.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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