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Como funciona o Recrutamento e Seleção com uma Consultoria de RH?

Recrutamento e Seleção é um processo complexo que deve ser acompanhado por uma consultoria de RH

Atrair os melhores talentos é um dos objetivos da maioria das empresas. Encontrar o profissional adequado e realizar a contratação certa proporciona a evolução do negócio. Já o contrário, pode ocasionar regresso e prejuízo. Por este motivo, considere contratar uma consultoria de RH para a criação e o acompanhamento do processo de recrutamento e seleção.

O recrutamento e seleção é a maneira de estimular a atração de talentos para um negócio. É feito um mapeamento do perfil de candidato desejado e depois é realizado o planejamento relacionado às ações necessárias para filtragem dos candidatos que vão participar do processo.

Alguns métodos aplicados durante o recrutamento e seleção são: testes gerais, dinâmicas, provas, entrevistas por competência, teste comportamental, conversas presenciais com responsáveis chaves da empresa, entre outros. Todas essas etapas são realizadas, acompanhadas e analisadas pela consultoria de RH.

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Como funciona o Recrutamento e Seleção com uma Consultoria de RH - Alliage

Além de competências técnicas é fundamental analisar as habilidades comportamentais

Em um primeiro momento, uma pessoa sem conhecimento que conduz um processo seletivo leva em conta, principalmente, profissionais que tenham alta capacidade técnica. Sem dúvidas essa habilidade é essencial para conquistar uma vaga na empresa. Todavia, se vista de forma isolada, pode provocar distorções.

Mesmo que possua habilidades incríveis, o profissional é inapto ao trabalho em equipe, ou arredio em relação às responsabilidades ou regras. Isso tudo é identificando em um processo bem formatado de recrutamento e seleção conduzido por uma consultoria de RH.

Esse caso é apenas uma situação que pode ocorrer sem ajuda especializada

O trabalho de recrutamento e seleção reúne fases complexas que devem ser alinhadas com o perfil adequado necessário e a cultura organizacional da empresa. Por isso, o planejamento deve ser conduzido por pessoas com experiência na área e que já atenderam o seu segmento.

Trazer bons colaboradores é vital para o cumprimento de um trabalho de excelência e da manutenção de um clima ameno dentro do ambiente de trabalho. A consultoria de RH pode auxiliar, inclusive, na melhora do clima organizacional. Isso faz diferença para evitar climas pesados e um ambiente ruim dentro da empresa.

Necessidade de renovação do processo de recrutamento e seleção

Hoje a maioria dos candidatos já vem preparados para a sabatina realizada pelos profissionais. Isso porque a informação está ao alcance de todos, de maneira facilidade com as redes sociais. Dessa maneira, o processo de recrutamento e seleção deve ser dinâmico e atualizado.

As empresas inovadoras estão trabalhando a sua marca empregadora (employer branding) para conseguir atrair os melhores profissionais do mercado. Isso ajuda também a atrair profissionais mais alinhados com a cultura organizacional da empresa. Você tem trabalhado a sua? Evite deixar esse aspecto para trás!

Contrate uma consultoria de RH no Rio de Janeiro para conduzir um processo de recrutamento e seleção eficiente!

A Alliage Consultoria em Recursos Humanos pode ajudá-lo com soluções eficazes e modernas em recrutamento e seleção. Fale com nossos profissionais e tire suas dúvidas sobre esse serviço relacionado a atração de talentos para o seu negócio! Atuamos desde 1995, ajudando as organizações a conquistarem capital humano cada vez mais qualificado!

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

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7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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