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Entenda como captar os melhores candidatos para Operadoras de Planos de Saúde

Descubra formas de recrutar melhor seus colaboradores

Quando você abre uma vaga na sua empresa, espera receber currículos de acordo com o perfil adequado. Todavia, esse processo pode consumir recursos e demorar mais do que o planejado. Há muitos candidatos e eles devem ser selecionados com assertividade. Uma empresa de RH pode auxiliá-lo para a captação dos candidatos mais compatíveis.

O segmento de Operadoras de Planos de Saúde possui colaboradores de diversos níveis de conhecimento e que devem ter o perfil comportamental de acordo com os objetivos da empresa. É importante traçar essa descrição que vai conduzir todo o processo de recrutamento e seleção.

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Conhecendo tipos de recrutamentos de captação para Operadoras de Planos de Saúde

Saiba quais são os meios para que você possa preencher as vagas do seu negócio. Cada um deles tem um tipo de especificidade, que deve ser adequada para seus objetivos. Veja abaixo:

• Recrutamento interno

Nada melhor do que completar uma posição no seu negócio com um profissional que já está dentro da sua organização. Ele já conhece a rotina, cultura e processos da sua empresa. É um modelo mais ágil e que acelera o processo de contratação.

• Recrutamento externo amplo

Como o recrutamento interno nem sempre é possível, o método mais utilizado por empresas de RH para encontrar talentos é o recrutamento externo amplo. A vaga é divulgada e os candidatos enviam seus currículos para canal de comunicação indicado. Nesse caso, é necessário fazer uma triagem e planejar atividades como entrevistas e dinâmicas para a escolha.

• Recrutamento externo limitado

Por fim, há a busca ativa pelo RH do candidato ideal. Geralmente o cargo é de alta qualificação e é necessário encontrar um perfil bem específico de profissional. Pode ser realizado com apenas 1 candidato. É um desafio, pois o candidato deve ser encaixar perfeitamente no perfil da vaga.
 

Quais estratégias podem atrair os melhores candidatos para a sua empresa?

Podemos pensar, em um primeiro, que o salário é aquilo que o funcionário mais preza em uma empresa. Todavia, existem outros aspectos que podem valorizar o passe da sua empresa para aquele talento que você está procurando!

• Treinamentos e Cursos

Oferecer capacitação para seus colaboradores é uma forma de valorizar o capital humano. Os profissionais vão ter conhecimento acessível dentro da própria organização, sem a necessidade de deslocamento ou gasto de dinheiro e essa ação ainda ajuda na motivação para a rotina de trabalho.

• Benefícios

Pense quais benefícios você pode oferecer aos seus funcionários. Alguns deles são: ações, participações nos lucros, plano odontológico, cesta básica, auxílio-creche, vale cultura, entre outros.

• Plano de carreira

Você pode elaborar, junto a empresa de RH, um plano estruturado para um caminho de progresso para seus funcionários. Isso torna a perspectiva de crescimento mais transparente.

Qual é a importância de contratar uma empresa de RH para conduzir o processo seletivo de Operadoras de Planos de Saúde?

A presença de uma empresa de RH na sua organização não é apenas para exercer um papel burocrático, de calcular folhas de pagamento a conduzir um processo de demissão. O profissional de recursos humanos é fundamental para contratar os profissionais certos e reter os talentos internos.

Além disso, é primordial que o RH possa, junto às Operadoras de Planos de Saúde, preparar um cenário que permita a adaptação e engajamento na cultura da empresa. O investimento em capital humano transforma o meio corporativo, resultado em maior produtividade e retenção.

Oportunidades

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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