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Precisa de uma empresa de Recrutamento e Seleção no Rio de Janeiro?

A contratação de uma empresa de Recrutamento e Seleção errada pode gerar prejuízos

Deseja contratar uma empresa de recrutamento e seleção no Rio de Janeiro? Essa é a melhor forma de você atrair e selecionar profissionais para o seu negócio. Processos de contratação que são feitos sem ajuda de um RH podem gerar prejuízos e perda de um tempo precioso para organização, além de admitir um profissional inadequado para vaga, terá que realizar o processo todo novamente.

Por isso, para que não haja retrabalho, o ideal é contar com uma empresa de recrutamento e seleção no Rio de Janeiro para conduzir todas as fases dessa atividade.

Como funciona o trabalho de uma empresa de recrutamento e seleção no Rio de Janeiro?

O trabalho de uma empresa de recrutamento e seleção no Rio de Janeiro não é apenas atrair os currículos de candidatos em potencial e realizar entrevistas, mas fazer o processo completo, inclusive de planejamento antes da ação de recrutamento e seleção.

Confira as etapas abaixo:

1. Definição do perfil do candidato

Primeiro é necessário entender qual é a real necessidade da empresa e elaborar a descrição do perfil do candidato ideal para a vaga que está em aberto. Por exemplo, quais habilidades, competências comportamentais e técnicas, soft skills, entre outras características que são adequadas para o cargo em aberto.

Isso deve ser definido de maneira bem precisa, pois o próximo processo vai detalhar dinâmicas e perguntas específicas para alcançar o candidato certo para as necessidades da empresa contratante.

Também é necessário conhecer a cultura e valores da empresa, para que o profissional selecionado esteja bem alinhado.

2. Estruturação do processo de seleção e recrutamento

Essa é a hora do planejamento de todas as etapas, definição dos moderadores e entrevistadores, análise das dinâmicas que serão realizadas e das perguntas chaves para identificação dos perfis alvos que a empresa está procurando.

É um procedimento fundamental para o sucesso do trabalho de recrutamento e seleção. Todas as etapas devem estar alinhadas e também devem ser seguidas rigorosamente de acordo com o planejamento do processo.

Leia também: Como escolher uma empresa de RH no Rio de Janeiro

3. Realização do processo

Essa é a hora de colocar todo o plano da empresa de recrutamento e seleção no Rio de Janeiro em prática. Primeiro, há a necessidade de atrair os candidatos, divulgando a oportunidade em canais de comunicação direcionados.

Depois, ocorre a seleção dos candidatos para as fases presenciais. O número de etapas depende de uma série de fatores, que são definidos no planejamento. Todas elas deverão ser acompanhadas por pessoas chaves da empresa contratante, para monitoramento detalhado de todos os candidatos.

4. Admissão do candidato

Por fim, após a fase final, a empresa de recrutamento e seleção irá encaminhar o profissional aprovado para o cliente, que irá avançar com a contratação do profissional escolhido.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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