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Realize a Contratação Certa com uma Consultoria de RH

Nem sempre é possível realizar uma contratação adequada sem ajuda de uma Consultoria de RH

Você já admitiu alguém na sua empresa, mas depois se arrependeu? É impossível acertar sempre, mas você pode reduzir as chances de efetuar uma contratação errada! Uma consultoria de RH pode ajudá-lo nessa tarefa, que é um verdadeiro desafio na hora de atrair talentos.

Uma consultoria de RH tem a metodologia e experiência certas para conduzir um processo de seleção que esteja dentro das expectativas do seu negócio. Uma admissão errada causa prejuízos e também perda de tempo. Dependendo do candidato escolhido, pode trazer mais malefícios do que benefícios.

A equipe de uma consultoria especializada em Recursos Humanos é multidisciplinar. Ela analisa tanto a parte técnica, quanto a comportamental. Essa percepção faz total diferença, pois o processo é falho quando se contrata um profissional excelente tecnicamente, contudo, ineficiente ao trabalhar em equipe e seguir regras predeterminadas.

Leia também: Precisa de uma empresa de Recrutamento e Seleção no Rio de Janeiro?

Realize a Contratação Certa com uma Consultoria de RH - Alliage

Como funciona o trabalho de uma consultoria de RH?

O consultor definido pela Consultoria irá conversar com os responsáveis da empresa pela vaga e mapear informações sobre o cargo desejado, assim como a missão e valores da empresa. Dessa maneira, será elaborado um perfil do profissional ideal para ocupar aquela posição.

Em seguida será realizado todo o diagnóstico desse perfil desejado para que seja feito o planejamento do serviço de recrutamento e seleção. A consultoria de RH cuida de todo o processo e acompanhamento, junto a um responsável da empresa.

Será que a minha empresa pode investir nesse trabalho?
Qualquer organização, seja ela grande, média ou pequena pode contratar uma consultoria de RH especializada para a escolha do capital humano. O tratamento pode ser realizado em fases ou personalizado de acordo com as necessidades do seu negócio! Agende uma consulta e tire suas dúvidas com os profissionais.

A contratação certa promove o crescimento sustentável e eficaz da empresa, já que os colaboradores são peças fundamentais para a evolução da sua organização. Tenha em mente que esse capital é muito valioso. Evite perder tempo e dinheiro contratando pessoas inadequadas.

Lembre-se também de escolher uma consultoria de RH que tenha experiência no seu segmento e já possui uma carteira de clientes. Isso ajudará você a contratar a Consultoria certa. Escolher por um preço muito baixo pode acarretar prejuízo dobrado.

Solicite um orçamento sem compromisso com a Alliage no Rio de Janeiro

Se você deseja mais informações sobre uma consultoria de RH no Rio de Janeiro, entre em contato com a equipe da Alliage. Oferecemos soluções integradas para a área de Recursos Humanos e temos como objetivo trabalhar em parceria com os clientes, obtendo resultados de alta qualidade.

Nossa empresa foi fundada em 1995 e somos focados em criar projetos de acordo com a necessidade de cada cliente atendido. Disponibilizamos também treinamentos para a retenção de talentos internos e outros serviços relacionados. Tire suas dúvidas e agende uma conversa conosco!

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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