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Vantagens de Contratar uma Consultoria de RH no Rio de Janeiro

Confira os serviços de alto valor para o seu negócio oferecidos por uma consultoria de RH no Rio de Janeiro

Você já passou por algumas destas situações, em que você precisou do auxílio de uma consultoria de RH no Rio de Janeiro?

  • Contratação de um colaborador com o perfil inadequado;
  • Dificuldades na contratação de um profissional qualificado para uma vaga específica;
  • Necessidade de escolher um estagiário;
  • Necessidade de capacitação de uma equipe;
  • Reavaliação de cargos e salários;
  • Suporte para os colaboradores;
  • Entre outros.

Saiba que esses cenários são muito comuns em qualquer empresa, seja ela pequena, média ou grande. Nem sempre é fácil trabalhar o capital humano de um negócio. Por esse motivo, é importante ter como parceira uma empresa de consultoria de RH no Rio de Janeiro.

Quando pensamos em uma empresa do ramo, associamos o trabalho apenas ao recrutamento e seleção de talentos. Todavia, uma consultoria de RH no Rio de Janeiro pode oferecer serviços que vão além da escolha e contratação de profissionais. Hoje, você vai conhecer o que um negócio de RH pode oferecer para alavancar o seu empreendimento.

Vantagens de Contratar uma Consultoria de RH no Rio de Janeiro  - Alliage

Uma Consultoria de RH no Rio de Janeiro pode elevar o patamar da sua empresa

As pessoas podem contribuir para o sucesso ou fracasso do seu negócio. Valorizar o capital humano é vital para que a sua empresa evolua. Com uma consultoria de RH no Rio de Janeiro atuando de maneira terceirizada, você possuirá uma intervenção imparcial e transparente sobre seus colaboradores.

Além de conquistar novos talentos por meio de processos bem estruturados de recrutamento e seleção e programas de estágio, você vai ter auxílio para a retenção de profissionais. Esse trabalho é feito por meio de cursos, treinamentos, workshops e outros eventos internos ou externos.

Saiba quais são os serviços fornecidos por uma consultoria de RH no Rio de Janeiro

• RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Ao contratar uma consultoria de RH no Rio de Janeiro para este serviço, será traçado juntamente com você o perfil ideal do colaborador para o seu negócio. Isso porque um estudo é realizado sobre as principais características que são necessárias para a contratação e criado um processo estruturado para uma seleção assertiva dos profissionais desejados.

Leia também: Precisa de uma empresa de Recrutamento e Seleção no Rio de Janeiro?

• PROGRAMA DE ESTÁGIO

O programa de estágio também engloba a atração e seleção de profissionais. Além disso, são criados procedimentos para acompanhamento desse jovem profissional dentro do seu empreendimento.

• EDUCAÇÃO CORPORATIVA

O treinamento de colaboradores é um dos trabalhos de uma consultoria de RH no Rio de Janeiro mais interessantes e importantes para o crescimento de uma empresa. Capacitar pessoas ajuda a valorizar e motivar o trabalho.

• ASSESSMENT

Esse serviço é uma ferramenta que permite mapear e avaliar comportamento, competências e o desenvolvimento de pessoas, possibilitando a elaboração de planos de sucessão e ajudando a planejar a carreira de um profissional, entre outros objetivos.

• CONSULTORIA e PROJETOS

O trabalho de consultoria e projetos abrange uma série de aspectos que podem ser personalizados de acordo com a necessidade da empresa. Algumas análises e direcionamentos feitos são Avaliação de Desempenho, Plano de Cargos e Salários, Mapeamento de Competências e Transição de Carreiras.

Esses serviços não estão além do seu alcance, pois cada um deles pode ser personalizado

Os trabalhos desenvolvidos por uma consultoria de RH no Rio de Janeiro são customizáveis de acordo com as necessidades da sua empresa. Mostre seu objetivo e vamos oferecer as soluções mais viáveis para o seu segmento. A Alliage Consultoria em Recursos Humanos é especialista no ramo e possui mais de 20 anos de mercado. Entre em contato conosco e solicite uma visita dos nossos consultores!

Oportunidades

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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