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6 Dicas para escolher um RH para sua Clínica de Saúde

Como acertar na hora de optar por um RH para a sua clínica médica

Nem sempre é possível dedicar tempo para os recursos humanos da sua empresa. Contudo, é fundamental que haja investimento nessa área, pois as pessoas são a alma do seu negócio. Sem elas, você não terá um crescimento sustentável da sua organização. A melhor forma de resolver esse gap é contratar um RH para a sua Clínica de Saúde que seja terceirizado.

A contratação de um RH terceirizado para a sua Clínica de Saúde é uma forma de você suprir as necessidades dos seus colaboradores em relação a novas contratações, ações de mapeamento de perfis para verificar o clima organizacional, criação de treinamentos que sejam necessários, entre outras demandas e soluções importantes.

Só assim você pode gerar um ambiente agradável, que dá oportunidades iguais para todos e gera motivação constante. Afinal, nem sempre, o profissional consegue a força necessária para ele ser produtivo e dar o melhor de si. O ideal é que ajam ações de valorização do seu quadro de pessoas.

Portanto, saiba como contratar um RH para sua Clínica de Saúde que possa suprir essas demandas, evitando errar na escolha

6 Dicas para escolher um RH para sua Clínica de Saúde - Alliage

1. Experiência

O primeiro fator importante para você considerar, certamente, é o tempo de mercado da consultoria de RH. Isso ajuda na hora de garantir serviços de alta qualidade, afinal, uma empresa com muitos anos de atuação já passou por diversos cenários e desafios com diferentes empresas.

2. Empresas atendidas

Confira quais organizações já foram atendidas pelo RH para Clínicas de Saúde. Isso pode te dar um parâmetro sobre o tipo de negócio atendido pela empresa de consultoria e a sua experiência prévia de acordo com o seu portfólio.

3. Principais desafios

Converse com o profissional de RH que fará o seu atendimento e saiba quais foram os casos mais emblemáticos que ele resolveu e como ele encontrou uma solução para a situação.

4. Demandas do seu negócio

Antes do encontro com o responsável pelo RH para Clínicas de Saúde, anote quais as principais necessidades do seu negócio em relação aos recursos humanos. Analise o ambiente e faça uma pesquisa informal com alguns colaboradores.

5. Principais serviços

Cheque quais são as principais soluções da empresa de RH para Clínicas de Saúde selecionada. Isso pode dar alguma pista sobre a especialidade da empresa. Por exemplo, se ela possui mais experiência em recrutamento e seleção ou treinamentos corporativos, por exemplo.

6. Disponibilidade dos profissionais

Por fim, combine qual será a disponibilidade da equipe para as atividades necessárias. Se há reuniões todo o mês, se é possível encontros presenciais ou apenas virtuais. Alguns podem ser constantes no começo e também influenciam no valor que você vai investir para implementação e acompanhamento das ações de RH.

Se você deseja implementar o RH em seu negócio de saúde, entre em contato com a Alliage

A Alliage é uma empresa de mais de 20 anos de experiência de pode auxiliá-lo de forma completa em serviços como Recrutamento e Seleção, Treinamento e Educação Corporativa, Programas de Trainee e de Estágio, Assessment e Consultoria e Projetos! Agende uma conversa com nosso time.

Assim você pode verificar nossa expertise no assunto e podemos conversar sobre as demandas reais do seu negócio. Com uma ideia da necessidade, criamos propostas personalizadas, que podem aumentar ou reduzir de acordo com o trabalho periódico ou pontual feito. Marque uma reunião conosco e conheça a qualidade da nossa equipe e de nossos projetos para o quadro de colaboradores do seu negócio!

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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