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A importância do Treinamento e Educação Corporativa no pós-pandemia

Eleve a autoestima e a produtividade dos seus colaboradores com ações motivadoras

A pandemia mexe com o emocional das pessoas, em menor grau ou maior grau, dependendo de como elas lidam com cenários incertos. Com a volta à normalidade, será no mínimo estranho retornar ao local de trabalho, depois do home office. Por isso, é essencial pensar em atividades que unam e fortaleçam o grupo e também reforcem o individual como o treinamento e a educação corporativa.

Sua empresa provavelmente sofreu algum baque durante esse período. Ninguém saiu imune ao coronavírus, seja na saúde ou na economia. É necessário adaptar o planejamento anterior à quarentena e reorganizar o rumo do seu negócio. As pessoas terão uma parte fundamental para o alcance de resultados positivos.

Portanto, utilize o treinamento e a educação corporativa para elevar a autoestima dos colaboradores e aumentar a produtividade da equipe. São dois benefícios importantes conquistados com uma ação. A capacitação é uma maneira de retornar os objetivos em comum, trabalhando para a evolução do negócio e da própria valorização da carreira individual.

A importância do Treinamento e Educação Corporativa no pós-pandemia - Alliage

Como realizar treinamento e a educação corporativa pós pandemia?

É essencial que a segurança de todos seja preservada com a volta das atividades de trabalho. O vírus continuará circulando, por isso, é fundamental tomar medidas como manutenção da distância mínima, realização da higienização das mãos, disponibilização de álcool em gel, entre outras medidas.

Uma forma de realizar o treinamento e a educação corporativa com segurança é utilizar plataformas educativas onliine ou oferecer o curso presencial com respeito às normas de segurança para a saúde de todos.

Os temas podem ser variados, desde cuidados com a saúde mental e conquista da inteligência emocional ou relacionados ao próprio ofício dos colaboradores. Realize uma pesquisa interna, com a colaboração de todos. Isso também contribui para o espírito de valorização dos funcionários.

Conte com a experiência da equipe da Alliage para conduzir treinamento e a educação corporativa eficientes

Lidar com diferentes tipos de pessoas após um período conturbado é um desafio. Portanto, conte com profissionais especializados de recursos humanos para orientá-lo sobre as ações necessárias para que o clima corporativo possa ser restabelecido e também que os colaboradores sintam-se seguros e acolhidos.

Se você desejar a implementação de capacitações online, saiba que trabalhamos com uma empresa especializada de TI, a Diferenciall, que é parceira em nossos projetos de tecnologia. Atuamos em conjunto para fornecer as melhores soluções para os seus objetivos. Cuidamos também para que haja disponibilidade total e um ambiente digital seguro.

Entre em contato conosco e vamos juntos elaborar um treinamento e uma educação corporativa que traga ótimos resultados para o seu negócio e também mantenha a segurança dos seus colaboradores. Agende uma conversa com nossos especialistas em Recursos Humanos. Adaptamos as soluções de acordo com a sua necessidade!

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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