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Como o RH pode te ajudar na reformulação da sua empresa

Em tempos de crise do seu negócio, com imprevistos inimagináveis como uma pandemia ou não, é vital que haja a reformulação da organização. É necessário avaliar os pontos fracos e fortes, realizando aquisições e cortes, se preciso. Saiba mais!

O seu RH está preparado para um mundo mais digital?

O termo RH Digital não é mais uma tendência, mas a realidade. Atividades que levavam dias para serem feitas, atualmente necessitam de apenas algumas horas. Nesse sentido, os Recursos Humanos podem se focar em outras áreas importantes…

A importância da gestão de pessoas em tempos de crise

Conduza de modo eficiente a gestão de pessoas na sua organização em tempos de crise! Mesmo em momentos difíceis, tenha um diferencial positivo com os seus colaboradores. Inicie a definição da estratégia com a diretoria e iniciação das ações.

Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

A participação conjunta entre RH e TI vai proporcionar qualidade de resultados para a sua organização. Essas são duas áreas importantes para o crescimento do seu negócio. Tenha vantagem competitiva investindo em pessoas e experiências, com a ajuda da TI!

Home Office: Capacitação para seus colaboradores

Mesmo que haja isolamento social nesse momento, você pode ter a iniciativa de treinar o seu colaborador online mesmo que ele esteja de home office. Isso é uma forma de mostrar que você valoriza o profissional. Assuntos como administração de tempo, inteligência emocional, etc.

Quais são os benefícios do home office para o seu negócio?

Com o aumento da pandemia de coronavírus no Brasil e no mundo, há a necessidade de isolamento social. Por causa disso, diversos empresários implementaram de maneira emergencial o home office. Conheça 3 vantagens do home office para a sua empresa

Home Office: uma tendência acelerada pelo Coronavírus

É verdade que alguns negócios não permitem o home office. Contudo, grande parte deles pode ser feito em casa e graças a tecnologias como sistemas em nuvem, dispositivos móveis e computadores leves e com alta performance.

Recrutamento e Seleção para Empresas de Previdência Privada

Trazer novos talentos para o seu negócio é um desafio. Há diversos detalhes para que você possa realizar a contratação correta. Se você é do setor de Previdência Privada, sabe que há determinados perfis necessários. Para que você possa alcançá-los, conte com um RH especializado.

6 Dicas para escolher um RH para sua Clínica de Saúde

É fundamental que haja investimento nessa área, pois as pessoas são a alma do seu negócio. Sem elas, você não terá um crescimento sustentável da sua organização. A melhor forma de resolver esse gap é contratar um RH para a sua Clínica de Saúde que seja terceirizado.

Como um RH terceirizado pode atuar em uma Clínica de Saúde

As vantagens de contratar um RH terceirizado para Clínicas de Saúde é que você não precisa investir em contratação de pessoas, espaço e nem equipamentos. A equipe terceirizada atua periodicamente no espaço, mas sem utilizar os recursos dentro dele.

A importância da atuação do RH para Clínicas de Saúde

Pessoas são os pilares da sua empresa. Elas podem contribuir para o sucesso ou o fracasso de um negócio. Um RH para Clínicas de Saúde é um investimento importante para que sua empresa possa conquistar e manter talentos primordiais para a evolução do negócio.

Recrutamento e Seleção para Clínicas de Saúde

Necessita contratar funcionários qualificados para a sua clínica médica? Saiba quais são os problemas de contratar a pessoa errada para uma clínica médica. Depois da contratação, é terrível perceber que foi feita uma escolha errada.

Como conduzir um programa de trainee de sucesso?

Saiba como oferecer um sólido programa de trainee que atraia os melhores talentos. Entenda como funcionam as etapas de um programa de trainee! Conte com o auxílio de especialistas em RH para estruturar um programa eficiente.

Consultoria de RH: Como criar um Plano de Cargos e Salários?

Consultoria de RH: Como criar um Plano de Cargos e Salários? Conheça a importância do Plano de Cargos e SaláriosO Plano de Cargos e Salários é uma forma de você motivar seus colaboradores. Isso porque essa atividade deixa claro quais são as promoções...

ÁREAS DE ATUAÇÃO

Conheça os serviços oferecidos pela Alliage.

Recrutamento e Seleção de Profissionais

 

Assessoramos nossos clientes na atração e seleção de profissionais...

 

Treinamento e Educação Corporativa

 

Alinhamos e/ou desenhamos o perfil do cargo e definimos as técnicas que serão adotadas...

 

Programa Trainee e Programa de Estágio

 

Somos especialistas em captação, seleção e desenvolvimento de jovens...

 

Assessment

 

Assessment é uma poderosa ferramenta que permite mapear o potencial...

 

Consultoria

 

Possuímos vasta experiência em Gestão de Pessoas e estamos aptos...

 

Projetos

 

Ajudamos nossos clientes a gerar resultados para a tomada de decisão...

 

Oportunidades

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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