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Conheça os benefícios do treinamento corporativo

O treinamento corporativo é um dos benefícios mais almejados por profissionais de todos os segmentos. Isso porque o colaborador pode desenvolver suas capacidades e habilidades internamente, sem a necessidade de maiores deslocamentos e investimentos.

Qual a diferença entre Recrutamento e Seleção?

O recrutamento e seleção são duas atividades que se complementam para achar o candidato certo. O recrutamento e seleção são conceitos diferentes e que até podem ser feitos de maneira separada. Contudo, a indicação é que sejam conduzidos juntos para um resultado positivo.

Como funciona o Recrutamento e Seleção com uma Consultoria de RH?

O recrutamento e seleção é a maneira de estimular a atração de talentos para um negócio. É feito um mapeamento do perfil de candidato desejado e depois é realizado o planejamento relacionado às ações necessárias para filtragem dos candidatos que vão participar do processo.

Realize a Contratação Certa com uma Consultoria de RH

Uma consultoria de RH tem a metodologia e experiência certas para conduzir um processo de seleção que esteja dentro das expectativas do seu negócio, pois uma admissão errada causa prejuízos e também perda de tempo. Dependendo do candidato escolhido, pode trazer mais malefícios do que benefícios.

Como Funciona uma Consultoria em Recursos Humanos?

Como Funciona uma Consultoria em Recursos Humanos? Consultoria em Recursos Humanos é uma forma de gerar resultados ainda melhores para o seu negócioAdministrar pessoas é um desafio. Para um auxílio mais direcionado e com resultados eficientes, você precisa...

Como escolher uma empresa de RH no Rio de Janeiro

Como escolher uma empresa de RH no Rio de Janeiro Conheça alguns aspectos que você deve considerar ao contratar uma empresa de RH no Rio de Janeiro Ao decidir contratar uma empresa de RH no Rio de Janeiro, saiba quais são os serviços relacionados a...

Vantagens de Contratar uma Consultoria de RH no Rio de Janeiro

Você já passou por algumas destas situações, em que você precisou do auxílio de uma consultoria de RH no Rio de Janeiro? Nem sempre é fácil trabalhar o capital humano de um negócio. Por esse motivo, é importante ter como parceira uma empresa de consultoria de RH no Rio de Janeiro.

Como um RH especializado em TI pode ajudá-lo a reter talentos?

Como um RH especializado em TI pode ajudá-lo a reter talentos? Escolha um RH especializado em TI que ajude no recrutamento e também na retenção dos profissionais Você já sabe o quanto é difícil contratar um profissional especializado em TI. Com o avanço...

Contrate seu colaborador com a ajuda de um RH especializado em TI

Não contrate seu colaborador sem a ajuda de um RH especializado em TI Obtenha maior qualidade nos seus candidatos ao contratar um RH especializado em TI Você é um empresário e precisa contratar um profissional da área de TI? Esse será um desafio para você,...

ÁREAS DE ATUAÇÃO

Conheça os serviços oferecidos pela Alliage.

Recrutamento e Seleção de Profissionais

 

Assessoramos nossos clientes na atração e seleção de profissionais...

 

Treinamento e Educação Corporativa

 

Alinhamos e/ou desenhamos o perfil do cargo e definimos as técnicas que serão adotadas...

 

Programa Trainee e Programa de Estágio

 

Somos especialistas em captação, seleção e desenvolvimento de jovens...

 

Assessment

 

Assessment é uma poderosa ferramenta que permite mapear o potencial...

 

Consultoria

 

Possuímos vasta experiência em Gestão de Pessoas e estamos aptos...

 

Projetos

 

Ajudamos nossos clientes a gerar resultados para a tomada de decisão...

 

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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