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Captando os melhores candidatos para vagas de emprego para home office

A seleção de funcionários para trabalhos remotos é um desafio

Com a pandemia do coronavírus, diversas empresas começaram a trabalhar com uma nova modalidade que já era tendência: o home office. O trabalho de alguns setores diminui, mas de outros aumentou a tal ponto que foi necessário aumentar o time e contratar em meio a essa situação conturbada.

Com a necessidade do distanciamento social, o recrutamento e seleção também devem ser repensados. O contato presencial é preservado por hora para dar lugar aos contatos virtuais. Antes de optar pelo perfil errado, saiba como captar os melhores candidatos mesmo à distância.

Captando os melhores candidatos para vagas de emprego para home office - Alliage

Como ser eficiente na captação online?

Hoje é possível realizar todas as etapas de forma virtual. Existem softwares e ferramentas online que anunciam e captam os currículos, criam perfis psicográficos, realizam testes, dinâmicas e entrevistas à distância. Isso elimina a necessidade do recrutamento e seleção presenciais.

Um dos pontos importantes é definir previamente o perfil que é necessário e também quais são os critérios de avaliação. Esse planejamento anterior é fundamental para a escolha das ferramentas ideais de tecnologia. Lembre-se que você receberá uma grande quantidade de dados, que devem ser protegidos!

Conte com profissionais de RH especializados para conduzir o processo

Mesmo com a ajuda de sistemas, é necessário que haja um plano prévio, como falamos acima, evitando que haja perda de tempo e de dinheiro. A tecnologia é conduzida adequadamente por profissionais que vão acompanhar o processo de forma a extrair o máximo possível dos candidatos mesmo remotamente.

Por exemplo, é preciso que a conversa entre o candidato e o moderador flua, não seja um contato impessoal. Por isso, os questionamentos e as abordagens devem ser bem formuladas, tornando o ambiente virtual confortável para o profissional selecionado para a entrevista.

Outro ponto importante é que o candidato e entrevistador estejam focados no momento, evitando interrupções, utilizando a roupa adequada, entre outros aspectos. É importante que isso seja frisado antes da conversa. São detalhes importantes para manter o profissionalismo do momento.

Há outros detalhes importantes que devem ser revistos por um RH profissional antes das atividades online de recrutamento e seleção

Isso tudo evita que a captação e seleção do candidato sejam ineficientes. O recrutamento online possui muitas vantagens, mas a sua condução inadequada pode gerar apenas prejuízos e não resolver o problema da seleção certa do profissional para a sua empresa. O recrutamento online é o futuro, prepare-se para essa realidade!

A Alliage Consultoria em Recursos Humanos atua em recrutamento e seleção remotos para que você possa continuar contratando pessoas mesmo em tempos difíceis, como o de uma pandemia global. Entre em contato conosco para criar um plano ideal de acordo com as suas necessidades e investimento.

Somos parceiros da Diferenciall, empresa de Gestão e Tecnologia, que possui mais de 10 anos de experiência atendendo pequenas e médias empresas e temos acesso às soluções online ideais com fornecedores de referência no mercado. Ela cuida também da segurança do seu processo seletivo, evitando perda ou vazamento de dados. Entre em contato e agende uma conversa com nossos especialistas!

Oportunidades

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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