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Como alavancar seus resultados com uma empresa de RH especializada em Operadoras de Planos de Saúde

Contratar especialistas em RH vai impulsionar a sua Operadora

Você sabe qual é o perfil ideal dos colaboradores para a sua empresa? Nem sempre é possível ser tão assertivo na hora da contratação. Existem diversos aspectos que devem ser considerados como habilidades, comportamentos e qualificações para não errar no recrutamento. Se você é do ramo de Operadoras de Planos de Saúde, saiba porque você precisa da parceria de uma empresa de RH.

Cada segmento de mercado possui suas especificidades. As Operadoras de Planos de Saúde também passam por desafios na hora de escolher seu quadro de funcionários. Para que não haja perda de tempo e de dinheiro, é vital escolher uma empresa de RH para ajudar no processo.

A orientação de profissionais experientes de RH direcionam a seleção de forma mais assertiva, de acordo com o perfil de candidato que a empresa está procurando. Existe todo um estudo e análise para selecionar os currículos, elaborar uma dinâmica ou entrevista e para cuidar de todo o processo.

Como alavancar seus resultados com uma empresa de RH especializada em Operadoras de Planos de Saúde - Alliage

Faça contratações inteligentes para sua Operadora de Saúde com uma empresa de RH especializada

Esse é um investimento que vale a pena. Isso porque você, provavelmente, já deve ter passado por situações ruins com os profissionais errados. Formações de equipes com alta performance necessitam da ajuda de empresas de RH habilitadas e experientes para fornecer a seleção e recrutamento corretos. Contratando uma empresa RH, você pode focar mais em seu negócio, conseguindo maiores resultados. Se essa não é a sua expertise, não adicione esse trabalho na sua rotina, delegue a tarefa e tenha mais assertividade nos resultados. Ganhe tempo para gerenciar os demais departamentos do seu negócio.

Valorize seus funcionários por meio do serviço de Gestão de Pessoas

Qualquer empresa precisa ter um bom gerenciamento de pessoas para funcionar com a sua máxima capacidade. Com as Operadoras de Planos de Saúde não é diferente. Ao contratar uma empresa de RH, o capital humano é desenvolvido tanto em sua parte burocrática quanto estratégica.

Veja abaixo exemplos práticos de cada uma delas:

Processos burocráticos Processos estratégicos
Administração da folha de pagamento Análise de dados
Gestão das horas trabalhadas Ações de motivação
Controle de benefícios Criação de Treinamentos
Admissão de funcionários Aplicação de tecnologias
Demissão de colaboradores Retenção de talentos

Aprimorar a comunicação interna empresarial é importante para impulsionar os resultados da empresa. Nenhum indivíduo sente-se à vontade em um lugar que não o valoriza, não há perspectiva de crescimento e o clima é ruim. A empresa de RH vai analisar todos esses aspectos e modificar o cenário do seu negócio.

Como você terá resultados fantásticos ao contratar uma empresa de RH?

A resposta para essa pergunta é: Contratando pessoas que se alinham à cultura e as práticas da organização e retendo talentos, que serão melhor aproveitados dentro da empresa.

A empresa de RH, sendo de fora, terá uma visão mais precisa em relação aos pontos fortes e fracos do seu negócio. Se você precisa de orientação sobre o assunto, conte com os profissionais da Alliage, consultoria em Recursos Humanos que possui mais de 20 anos de experiência no Rio de Janeiro!

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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