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Como conduzir um programa de trainee de sucesso?

Saiba como oferecer um sólido programa de trainee que atraia os melhores talentos

O programa de trainee é uma oportunidade para você recrutar jovens recém-formados para posições estratégicas da sua organização. Além de ser uma grande chance para esses profissionais, é um excelente caminho para você ter em seu quadro pessoas diferenciadas e com grande energia para gerenciar seu negócio.

O objetivo da realização de um programa de trainee é atrair colaboradores com alto grau de desenvolvimento. Por isso, os salários são mais altos, apesar da baixa experiência. Porém, as responsabilidades são compatíveis com o vencimento que o profissional terá na empresa.

Por isso, o programa de trainee é diferente de um simples recrutamento e seleção de profissionais. O trainee vai ser treinado para assumir um cargo de liderança dentro da empresa, gerenciando algum setor específico ou uma equipe. Geralmente o profissional roda por variadas áreas da empresa para conhecer o segmento de forma integral.

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Como funcionam as etapas de um programa de trainee?

Em primeiro lugar, contrate uma consultoria de RH para estruturar um programa de trainee de acordo com as necessidades dos cargos em aberto. Com uma equipe especializada será mais fácil e seguro conduzir todos os processos de seleção com total transparência e imparcialidade.

As etapas de um programa de trainee são extensas, exatamente para captar o melhor profissional de acordo com o perfil traçado pela diretoria do negócio. As fases dependem do programa escolhido pela empresa. Basicamente, essas são as principais etapas:

Como conduzir um programa de trainee de sucesso - Alliage

• Inscrição

O primeiro passo após o planejamento sobre o perfil desejado é a realização de inscrições para recebimento dos currículos de acordo com as áreas com vagas abertas. A divulgação em locais chaves é muito importante.

• Seleção online

Depois de uma pré-seleção dos candidatos, eles são convidados para acessar uma prova online com matérias específicas, jogos corporativos e prova de idiomas, por exemplo.

• Dinâmica

Os aprovados na primeira fase participam da segunda, que é uma dinâmica presencial. São elaboradas atividades para análise dos comportamentos e habilidades dos candidatos.

• Estudo do impacto financeiro

Para que o Plano de Cargos e Salários seja sustentável e durável é primordial realizar um estudo sobre os impactos econômicos dessa reorganização.

• Implementação do Plano de Cargos e Salários

Por fim, realize a divulgação de todo o trabalho feito, criando treinamentos com os gestores responsáveis por explicar o projeto para a sua equipe.

Conte com o auxílio de especialistas em RH para estruturar um programa de trainee eficiente para achar o perfil preciso para o seu negócio

Contrate uma consultoria de RH especializada para conduzir um programa de trainee de sucesso para a sua empresa. Só feeling não basta para criar um processo estruturado que acerte no alvo na hora da escolha dos candidatos selecionados. É preciso ter uma visão de fora e com experiência para a seleção de profissionais para cargos estratégicos.

A Alliage é uma empresa no Rio de Janeiro que é especialista em captação, seleção e desenvolvimento de jovens talentos. Nossa equipe estrutura programas de trainee diferenciados e exclusivos, de acordo com a sua necessidade. Atendemos empresas de todo o Brasil com agilidade e assertividade. Fale conosco e vamos conversar sobre a sua demanda!

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

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7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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