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Como o RH pode te ajudar na reformulação da sua empresa

O RH é responsável por ajudar você a atrair e reter talentos fundamentais para o seu negócio

Em tempos de crise do seu negócio, com imprevistos inimagináveis como uma pandemia ou não, é vital que haja a reformulação da organização. É necessário avaliar os pontos fracos e fortes, realizando aquisições e cortes, se preciso. Os profissionais de RH podem ajudá-lo a implementar essas transformações, conduzindo o processo de forma assertiva.

O capital humano é um dos principais motores do seu negócio. Cortes indefinidos nessa área podem só acelerar os problemas. Portanto, é importante que haja uma análise completa e imparcial, de uma equipe de fora, que tenha experiência e possa ter uma visão abrangente do assunto.

Seu time de colaboradores unido e determinado, além de reconhecido, pode reverter o jogo, dependendo das causas da crise. Decisões difíceis podem ter que ser tomadas, como a demissão, contratação ou realocação de funcionários. A escolha deve ser bem definida e acertada, evitando que haja prejuízos no processo de recrutamento e seleção.

Como o RH atua na reestruturação da sua empresa?

Como o RH pode te ajudar na reformulação da sua empresa - Alliage
  • Mapeamento do perfil dos colaboradores

O primeiro passo é a realização de uma análise dos pontos fracos e fortes dos colaboradores presentes na empresa, entendendo como eles podem contribuir para a reerguimento do negócio.

  • Análise da estrutura organizacional

A estrutura organizacional é efetiva? Se não, precisa ser reorganizada? Há muitas perguntas e respostas neste momento para modificar os cargos e funções da organização.

  • Manutenção da motivação e engajamento

Em processos de reestruturação de empresas, alguns membros da equipe podem ser demitidos, o que gera certa apreensão como um todo. É necessário que essa ação seja feita logo no começo. O time que ficar deve ser estimulado para apoiar a nova fase do negócio.

Essas são só algumas atividades que o RH pode dar suporte para a sua organização. De acordo com a sua demanda, podemos planejar mais ações importantes para a reformulação do seu negócio.

Em momentos de crise, sua firma necessita de ajuda especializada para um retorno saudável

Você necessita de uma equipe com visão imparcial na hora de realizar as tarefas acima explicitadas. O RH terceirizado é uma solução completa, que reúne profissionais que não têm relação direta com a empresa e que também são focados e atualizados nas melhores práticas relacionadas aos recursos humanos.

A Alliage atua há mais de 20 anos no mercado, atendendo empresas de grande, médio e pequeno porte. Realizamos um diagnóstico completo do seu negócio, oferecendo soluções compatíveis com a situação de crise encontrada. Além disso, podemos agregar um plano de reestruturação profissional com a empresa parceira Diferenciall, que atua em Gestão e TI.

A Diferenciall tem como uma de suas especialidades a Reestruturação de Empresas. Juntos, avaliamos uma série de fatores tais como situação financeira, ativos, passivos, contratos, finanças, entre outros aspectos, além dos recursos humanos. Entre em contato conosco e saiba como podemos ajudá-lo a reerguer o seu negócio, tornando-o sólido para os desafios futuros!

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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