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Como um RH especializado em TI pode ajudá-lo a reter talentos?

Escolha um RH especializado em TI que ajude no recrutamento e também na retenção dos profissionais

Você já sabe o quanto é difícil contratar um profissional especializado em TI. Com o avanço tecnológico, os colaboradores dessa área são cada vez mais valorizados e procurados no mercado. Com a concorrência, pode ser difícil conseguir talentos. Um RH especializado em TI faz essa tarefa de maneira eficiente. Mas, após a contratação, como proceder?

O processo de recrutamento é longo até você conseguir conquistar o profissional ideal. Após essa fase, é primordial manter as expectativas e os interesses do colaborador dentro da organização. Isso é um desafio para qualquer empregador. Mas saiba que o RH especializado em TI pode colaborar para esse objetivo.

Retenção de talentos para a criação de equipes colaborativas

É essencial prevenir a sua empresa da alta rotatividade. Isso provoca desmotivação e quebra a continuidade do trabalho das equipes. Quando um novo profissional é demandado pela instituição, um novo processo de seleção acontece. Após a contratação, acontece uma adaptação a uma nova rotina de trabalho e isso pode durar um período.

Para evitar esse problema, utilize o RH especializado em TI como um aliado para criar estratégias para reter talentos dentro da sua organização. Isso pode ser feito das seguintes formas:

  • criação de um plano de carreira;
  • oferecimento de um salário compatível com o mercado;
  • produção de cursos junto a outras instituições;
  • investimento em treinamentos dinâmicos;
  • entre outros.

Isso tudo depende do seu modelo de negócios. É importante checar como o setor financeiro pode ajudar a coordenar essas mudanças na sua empresa. O RH especializado em TI pode ser um aliado, principalmente, na parte da criação de cursos e treinamentos específicos para profissionais de TI.

Há diversos aspectos que contribuem para a retenção de talentos, porém cursos e treinamentos são um dos mais procurados pelos profissionais: saiba o motivo!

O benefício de um curso ou treinamento elaborado por um RH especializado em TI é uma proposta valorizada pelos profissionais, principalmente aqueles da área de TI. Isso porque as tecnologias avançam rapidamente e os colaboradores não precisam investir seus salários se já possuem treinamento interno.

Além disso, novos desafios motivam o profissional. Dessa forma ele volta a estudar e seu trabalho não permanece rotineiro. Isso é uma grande reclamação também em diversas empresas.

O profissional sente que não evolui mais na empresa e acaba procurando uma nova instituição, ocorrendo a rotatividade fácil de colaboradores. Treinamentos e cursos abrem uma janela para o novo e isso influencia no dia a dia de trabalho do funcionário.

Outro aspecto é que cursos e treinamentos são vistos como um bônus no trabalho, ou seja, o colaborador vai pensar mais de uma vez em sair da empresa se ele possui estrutura de trabalho e evolução dentro da sua instituição. Pensar a longo prazo é fundamental para reter talentos e o RH especializado em TI é uma peça chave na hora desse processo.

Atrair e reter talentos vai continuar sendo um desafio, porém muito menos penoso se você contratar um RH especializado em TI

Realize o seu processo de recrutamento e retenção de um profissional junto a um RH especializado em TI para atrair colaboradores de grande qualidade e desempenho. A empresa vai definir um plano estratégico e traçar o perfil ideal de candidato para a sua empresa. A Alliage possui um banco de candidatos de todos os níveis para ajudá-lo a encontrar o profissional certo.

Entre em contato conosco e tire suas dúvidas sobre o assunto. Possuímos grande relacionamento no mercado de TI, já que fazemos parte do Diferenciall Group, grupo que possui uma empresa especializada em TI. Por isso, nós entendemos perfeitamente as demandas dessa área.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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