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Por que você deve contratar uma Consultoria de RH para o Recrutamento e Seleção da sua empresa?

As vantagens da realização do treinamento corporativo vão além da capacitação dos funcionários

O treinamento corporativo é um dos benefícios mais almejados por profissionais de todos os segmentos. Isso porque o colaborador pode desenvolver suas capacidades e habilidades internamente, sem a necessidade de maiores deslocamentos e investimentos. Quando a empresa oferece essa vantagem, já cria um valor especial para a sua organização.

Há diversos benefícios que o treinamento corporativo pode adicionar no seu negócio, gerando um lugar atrativo para novos colaboradores com alta performance. Em vez de você realizar ações para atrair talentos, eles batem na sua porta automaticamente! Hoje, você vai conhecer todos esses ganhos extras trazidos por essa iniciativa interna de capacitação.

Se você colocar na ponta do lápis, o investimento de um treinamento corporativo origina a criação de um ambiente sustentável para a própria evolução do seu negócio. Isso proporciona uma satisfação maior em relação ao emprego, ambiente amigável e com ampla oferta de oportunidades, entre outros aspectos.

Descubra 5 vantagens de contratar um treinamento corporativo

Conheça os benefícios do treinamento corporativo - Alliage

1. Diminuição da rotatividade

Uma alta rotatividade acontece quando os funcionários estão insatisfeitos ou perceberam ausência de valorização interna. Existem inúmeros motivos que devem ser analisados pelos responsáveis porque esse movimento provoca perda de tempo nos processos do negócio. O treinamento corporativo é uma forma de evitar esse problema, realizando um incentivo para a permanência do profissional.

2. Incorporação na cultura da empresa

Atividades como o treinamento corporativo podem oferecer uma nova visão para o colaborador por meio de inserção da cultura da empresa durante os temas e eventos. Essa mistura pode ser realizada com um planejamento refinado feito por uma consultoria de RH, para ajudar nas análises iniciais e também na adição desses conteúdos de uma forma natural e relevante para os indivíduos.

3. Aumento da produtividade

Uma capacitação aumenta os conhecimentos dos profissionais e também gera caminhos que ainda não foram enxergados por eles para melhorar a performance durante o trabalho. O treinamento corporativo ajuda a renovar as energias e testar novas formas de abordagem nas tarefas de cada indivíduo.

4. Manutenção da motivação

A mudança da produtividade também contribui para resultados melhores. Essa situação proporciona um ambiente com a motivação altamente ativa. Esse sentimento é um dos motores para proporcionar um local saudável e dinâmico dentro da sua organização. Ele incentiva o bom humor, ações mais enérgicas e um clima positivo internamente.

5. Incentivo a um ambiente mais interativo e compartilhado

Por fim, com capacitações contínuas é possível criar um clima mais criativo e interativo, aquecendo as relações interpessoais e profissionais. Há mais abertura para conversas conciliatórias, troca de ideias, intercâmbio de soluções entre a equipe e os demais departamentos.

Garanta todos os benefícios que um treinamento corporativo pode proporcionar no seu negócio!

Mantenha a evolução da sua corporação com a ajuda de uma consultoria de RH. Ela pode conduzir a sua empresa para gerar verdadeiro valor no treinamento corporativo. Esse tipo de atividade sem planejamento e acompanhamento dos resultados pode resultar em um verdadeiro desastre. Tenha uma empresa para encarar esse desafio à altura!

A Alliage Consultoria em Recursos Humanos possui mais de 20 anos de experiência em educação corporativa e pode ajudá-lo a estruturar processos da capacitação pontuais e de longo prazo para garantir a satisfação dos seus colaboradores e retenção de talentos. Entre em contato e agende uma visita com nossos especialistas!

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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