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A importância da atuação do RH para Clínicas de Saúde

Vantagens da contratação de um RH para a sua empresa médica

Pessoas são os pilares da sua empresa. Elas podem contribuir para o sucesso ou o fracasso de um negócio. Um RH para Clínicas de Saúde é um investimento importante para que sua empresa possa conquistar e manter talentos primordiais para a evolução do negócio.

Uma equipe especializada em Recursos Humanos pode atuar de diferentes formas na sua Clínica de Saúde. Se você não tem ainda esse setor na sua empresa, saiba que a terceirização é vantajosa. Hoje você vai descobrir como um RH pode tornar a sua organização ainda melhor.

Benefícios do RH para Clínicas de Saúde

A importância da atuação do RH para Clínicas de Saúde - Alliage

1. Recrutamento e seleção de talentos com precisão

Nem sempre é fácil acertar nas escolhas dos profissionais para a sua clínica médica. Há uma série de fatores que você deve considerar antes de contratar. Para evitar qualquer erro que cause perda de tempo e dinheiro, considere realizar um programa bem estruturado de recrutamento e seleção.

2. Gerenciamento de pessoas para criação de fatores motivadores

Com o tempo de trabalho, é comum que haja a acomodação dos profissionais. Isso acontece por vários fatores, que devem ser identificados e tratados, para evitar que se construa um ambiente tóxico e também turnover excessivo. O ideal é criar ações de motivação e meios periódicos para medir o clima organizacional, por exemplo. As atividades serão planejadas de acordo com o cenário encontrado na empresa.

3. Treinamentos e educação para evolução dos profissionais

Uma das formas de gerar motivação e valorização dos profissionais é a criação de cursos especializados in company.

Um RH para Clínicas de Saúde é capaz de perceber as demandas por meio de pesquisa especializada, criando treinamentos corporativos personalizados e com objetivos bem estruturados para evolução da sua equipe de trabalho.

4. Auxílio para tomada de decisão em relação aos colaboradores

Ao realizar um trabalho contínuo com uma empresa de RH para Clínicas de Saúde, você tem o perfil de cada um deles e pode tomar decisões estratégicas de acordo com o cenário encontrado. Seja para realizar treinamentos, conversar com o profissional sobre algum assunto específico que possa melhorar ou ainda acertar em escolhas difíceis como a demissão de um profissional.

Conte com uma empresa de RH para Clínicas de Saúde que seja especializada e possa gerar valor para o seu negócio

É impossível abraçar o mundo e dar conta de todos os detalhes para o seu consultório médico. Por isso, tenha o auxílio de uma empresa especializada em RH para tornar os profissionais da sua clínica mais motivados e comprometidos com o trabalho. Além de contratar os profissionais certos, sem perder tempo e nem dinheiro.

Agende um horário para conversar com os profissionais da Alliage. De acordo com a sua demanda, podemos criar propostas personalizadas de RH para clínicas de saúde em todo canto do Brasil. Temos mais de 20 anos de experiência no gerenciamento de pessoas! Tire suas dúvidas e solicite um orçamento conosco.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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