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Mapeamento de Competências: uma consultoria de RH pode ajudar a sua empresa a alcançar seus objetivos estratégicos

Mapeamento de Competências ajuda na compreensão do que se espera de cada funcionário

Uma das atividades do RH de uma empresa é gerir de maneira precisa o capital humano. Isso inclui realizar o mapeamento de competências que são necessárias para cada cargo específico. Essa ação evita criar expectativas irreais tanto para gestores quanto para os funcionários. Se você não tem esse setor na sua organização, considere contratar uma consultoria de RH para conduzir o processo.

Para realizar um mapeamento de competências completo é necessário considerar alguns aspectos, que são conhecidos como CHA: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. São três pilares que definem a competência que o profissional deve ter para assumir determinada função dentro da empresa.

 

Saiba mais sobre os três aspectos importantes para o Mapeamento de Competências:

Mapeamento de Competências uma consultoria de RH pode ajudar a sua empresa a alcançar seus objetivos estratégicos - Alliage

• Conhecimentos

São considerados os conhecimentos técnicos adquiridos pelo profissional para exercer as suas funções. Isso é demonstrado por meio de graduação, cursos e outros estudos realizados.

Habilidades

Além de ter conhecimento, o profissional deve colocar em prática todos os saberes adquiridos durante seus estudos e experiências de trabalho ou voluntárias. A habilidade de trazer soluções, por exemplo, é um aspecto bastante apreciado.

• Atitudes

Por fim, a atitude é como a pessoa se porta ao se relacionar com indivíduos, equipe, entre outros aspectos comportamentais. Esse pilar é muito importante, pois de nada adianta conhecimento e habilidade sem empatia e flexibilidade.

Conheça os benefícios do Mapeamento de Competências

O mapeamento de competências visa fazer um panorama para que haja um alinhamento que ajuda a alavancar o crescimento da empresa. Com ajuda de uma consultoria de RH especializada você consegue realizar essa atividade com maior transparência e imparcialidade.

Saiba quais são as vantagens de implementar o mapeamento de competências:

  • Melhoria dos resultados;
  • Precisão para elaborar Cargos e Salários;
  • Mapeamento dos perfis dos funcionários;
  • Maior assertividade na hora de novas contratações;
  • Análise da necessidade de treinamentos corporativos;
  • Maior transparência com os colaboradores, em relação às expectativas lançadas a eles;
  • Criação de oportunidades reais de crescimento.

Leia também: Como Funciona uma Consultoria em Recursos Humanos?

Como funciona o Mapeamento de Competências?

• Observação

Primeiro a consultoria de RH faz uma observação in loco na sua empresa.

• Questionários e Avaliações técnicas

Podem ser aplicadas avaliações para que os funcionários respondam sobre quais competências eles acham que são necessárias para as funções.

• Análise

Os resultados são analisados pela equipe técnica da consultoria de RH.

• Classificação

Por fim, há a definição das competências necessárias para cada cargo e elas são alinhadas com os objetivos estratégicos de crescimento do negócio.

Conte com uma consultoria de RH para que o Mapeamento de Competência gere resultados positivos na sua empresa

O mapeamento de competências é um item essencial para a gestão de pessoas da sua organização. Implemente essa ferramenta para a evolução sustentável do seu negócio. Um dos capitais mais valiosos da sua empresa são as pessoas, então, crie mecanismos para valorizá-las e motivá-las! A equipe da Alliage pode ajudá-lo nesta missão! Entre em contato conosco e agende uma visita.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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