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O seu RH está preparado para um mundo mais digital?

A pandemia do coronavírus e novas tendências como o home office mostraram que a evolução da área é necessária

A tecnologia impactou diversos segmentos de forma a otimizar seus processos. Hoje, ferramentas digitais tornam o dia a dia de tarefas das empresas mais ágil, possibilitando um foco mais estratégico. O RH é um dos setores que pode se beneficiar amplamente com essa transformação digital.

O termo RH Digital não é mais uma tendência, mas a realidade. Atividades que levavam dias para serem feitas, atualmente necessitam de apenas algumas horas. Nesse sentido, os Recursos Humanos podem se focar em outras áreas importantes, como o desenvolvimento de estratégias para o crescimento do negócio.

Você está preparado para o RH 4.0?

Adaptar a sua equipe para a convergência das tecnologias digitais é questão de sobrevivência. Com essas novas ferramentas, ela estará mais preparada para enfrentar desafios como engajamento de pessoas, inovações internas, entre outros objetivos importantes para a evolução das organizações.

Com a tecnologia, muitas funções dentro de um negócio vão morrer ou se transformar e o RH Digital possui um papel importante nessa mudança. Além disso, encontrar formas de engajar e motivar os colaboradores é vital para manter uma firma sólida e competitiva, que atrai e retém os melhores talentos.

O seu RH está preparado para um mundo mais digital - Alliage

Se você não tem um setor de RH, pense em terceirizá-lo

Uma maneira inteligente de ter eficiência sem custos exorbitantes é terceirizando algumas atividades do seu negócio. O RH é um deles. Você pode contratar uma empresa de especialistas no assunto, que vai conduzir todo um trabalho personalizado de acordo com as suas demandas.

Por exemplo, o recrutamento e seleção online é um processo que você pode terceirizar. A montagem do perfil e todos os detalhes referentes às fases de atração e seleção dos candidatos será feito junto a sua empresa com auxílio de profissionais de Recursos Humanos especializados.

Conte com um parceiro de TI para realizar uma revolução no seu RH

O RH digital precisa ter uma ajuda de peso por quem entende de tecnologia. Afinal, é fundamental a correta e segura implementação dos recursos tecnológicos. A sinergia entre essas duas áreas é importante para a otimização dos processos de recursos humanos, com a redução de imprevistos que possam impactar no dia a dia.

Por exemplo, é necessário que haja a escolha correta dos softwares, com o olhar tanto do TI quanto do RH, para optar por uma solução eficiente e de acordo com a demanda do setor. Também é preciso cuidar da Segurança das Informações, evitando perda e vazamento de dados.

A Alliage Consultoria em RH possui parceria com a Diferenciall, empresa com mais de 10 anos de experiência. Ela trabalha em conjunto com as empresas que desejam transformar o RH tradicional para o digital, implementando soluções compatíveis com a demanda e o investimento do negócio.

Fique à frente da concorrência e realize a mudança para um RH Digital

Conte com ferramentas inovadoras e bem implementadas que vão contribuir para o crescimento sustentável do seu negócio. A otimização de processos em conjunto com a criação de uma cultura empresarial reforçada por valores sólidos é vital para a evolução da sua organização.

Atividades e recursos como home office, backup na nuvem, recrutamento online, ferramentas interativas de colaboração, entre outros, serão cada vez mais demandados em um mundo dinâmico e competitivo. Tome as rédeas desse processo e faça a transformação acontecer! Entre em contato conosco!

Oportunidades

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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