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Por que escolher uma consultoria de RH para o treinamento corporativo

Tenha resultados excepcionais com o auxílio de uma consultoria de RH

O treinamento corporativo vai além da execução. Para que essa ação seja feita com total sucesso é necessário que haja um planejamento anterior e objetivos que devem ser traçados. O que se quer alcançar com essa atividade no seu negócio? Quais são os efeitos desejados em relação aos colaboradores? Você deve projetar tudo isso junto a uma consultoria de RH especializada em treinamento corporativo.

Uma consultoria de RH cuida de recrutamento, seleção, retenção de talentos e também da educação corporativa. Ela é responsável por desenvolver todo o capital humano do seu negócio. Com anos de experiência, uma consultoria de RH para o treinamento corporativo vai ser a escolha mais acertada para implementar esse projeto na sua organização.

É vital que você tenha profissionais experientes e atualizados para iniciar um programa de capacitação. Dessa forma, você evitará processos confusos, falta de alinhamento com as necessidades dos seus colaboradores, introdução de metodologias erradas e defasadas, entre outros problemas que você pode ter sem um auxílio especializado.

Saiba porque você deve conduzir esse processo ao lado de uma consultoria de RH para o treinamento corporativo

Por que escolher uma consultoria de RH para o treinamento corporativo - Alliage

1. Experiência

Escolha uma consultoria de RH para o treinamento corporativo que já atuou no seu segmento. Dessa forma, você poderá dispor de uma empresa que já tem os contatos certos relacionados aos professores e metodologia comprovada para ser aplicada. Além disso, a firma já testou capacitações que foram aprimoradas e ajustadas conforme o tempo e a experiência adquirida.

2. Atualização

Conte com uma organização de RH que seja atualizada nos diversos tipos de aprendizagem para captar a atenção dos seus colaboradores. É importante que ela ofereça um treinamento corporativo que una a teoria e a prática mas em um clima agradável e dinâmico. A utilização de ferramentas como vídeos, dinâmicas e palestras enriquece os encontros.

3. Planejamento

Um dos principais motivos para que você contrate uma consultoria de RH para o treinamento corporativo é que ela terá uma visão macro do seu negócio. A equipe estudará a sua organização, criará pesquisas para descobrir a demanda e os déficits internos para criar um programa que se encaixe nos objetivos e expectativas da empresa.

4. Imparcialidade

Por fim, ter um time imparcial para montar esse projeto é vital para evitar possíveis distorções que possam acontecer no trajeto. Isso evita que haja favorecimento ou desfavorecimento de um grupo, falta de comunicação, objetivos soltos e sem acompanhamento, entre outros problemas.

Fale com a equipe da Alliage para agendar uma conversa sobre treinamento corporativo

Principalmente para empresas que não possuem o histórico de investimento na educação corporativa, esse pode ser um grande desafio, muitas vezes desanimador, principalmente se falta ajuda especializada. Ter uma consultoria de RH para o treinamento corporativo é a melhor forma de começar um sólido programa que trará muitos benefícios ao seu negócio.

Monte uma cultura educacional na sua organização, valorizando e motivando seus colaboradores de forma contínua. A Alliage Consultoria em Recursos Humanos, no Rio de Janeiro, pode ajudá-lo nessa missão! Entre em contato com nossos especialistas e converse sobre a demanda da sua empresa.

Podemos elaborar planos personalizados, de acordo com o investimento que você pretende separar no seu negócio. Com o tempo, você pode aumentar esse programa, reinvestindo os valores adquiridos com o aumento da produtividade e, consequentemente, dos resultados obtidos após um treinamento corporativo consistente para sua firma e atrativo para seus colaboradores!

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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