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Recrutamento e Seleção para Clínicas de Saúde

Necessita contratar funcionários qualificados para a sua clínica médica?

A contratação de pessoas é uma tarefa que exige conhecimento e análise minuciosa. Os prejuízos com a seleção errada pode gerar perda de tempo e dinheiro. Por isso, para fazer a escolha certa, considere contratar os processos de recrutamento e seleção para clínicas de saúde.

Ao perceber a necessidade de contratar um funcionário, a primeira ação a tomar é divulgar a vaga e selecionar os currículos. Contudo, toda fase do recrutamento e seleção para clínicas de saúde possui detalhes que podem fazer a escolha seguir para o caminho errado.

Além das habilidades do candidato, é vital também analisar a atitude comportamental. Isso é possível por meio de dinâmicas e também entrevistas bem planejadas e direcionadas por uma equipe de RH especializada. Um recrutamento e seleção para clínicas de saúde com o auxílio de pessoas com experiência reduz as chances de erro.

Quais são os problemas de contratar a pessoa errada para uma clínica médica?

Ao optar pelo candidato inadequado, origina-se uma série de transtornos para a empresa. Apesar de você ter a falsa ideia de “economizar” em todo o processo de contratação, você terá prejuízos que podem incluir a sua equipe antiga e a rotina de trabalho. Além disso, vai ter que fazer todo o processo de recrutamento e seleção de novo.

Confira abaixo alguns malefícios da contratação equivocada:

Recrutamento e Seleção para Clínicas de Saúde - Alliage

• Aumento do turnover

A contratação inadequada pode gerar demissões em um curto espaço de tempo. Isso gera também medo na equipe sobre o cenário de estabilidade da empresa. Ter uma equipe sólida é muito melhor para a sua clínica de saúde, principalmente para entrosamento da equipe.

• Ambiente tóxico

Quando o recrutamento e seleção para clínicas de saúde dá errado, principalmente pelo aspecto comportamental, pode trazer para a empresa uma pessoa inadequada. Isso pode gerar a contaminação da equipe com pensamentos tóxicos ou desequilíbrio na rotina do trabalho.

• Custos

O investimento com todo o processo de contratação e permanência de um candidato errado é alto, principalmente com os custos de demissão posteriores e retorno do processo recrutamento e seleção para clínicas de saúde.

• Perda de tempo

Por fim, ao ter o profissional errado dentro da sua empresa é só questão de tempo para retirá-lo do quadro de funcionários. Esse tempo poderia ter sido aproveitado com treinamento para o candidato adequado.

Depois da contratação, é terrível perceber que foi feita uma escolha errada. Por isso, você precisa de processos profundos junto a uma equipe especializada em Recursos Humanos para oferecer um processo sério e com precisão para a sua clínica médica.

Conte com uma empresa de RH especializada para o Recrutamento e Seleção para Clínicas de Saúde

Se você não deseja passar pelos problemas listados, considere conversar sobre a terceirização do processo de recrutamento e seleção para clínicas de saúde. Essa é a maneira mais segura de ter em seu quadro de colaboradores a pessoa certa, de acordo com as necessidades da sua empresa.

A Alliage é uma consultoria de RH personalizada que pode auxiliá-lo nos serviços relacionados com a contratação de pessoas. Já atuamos em diversos segmentos e temos expertise para traçar o perfil adequado para a sua clínica médica. Entre em contato e agende uma visita de nossos especialistas.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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