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Problemas que você pode ter sem o auxílio de um RH para selecionar profissionais na área de finanças

Conte com um serviço de RH especializado para o recrutamento do profissional ideal para área financeira da sua empresa.

Acertar na escolha de um profissional de finanças requer conhecimentos profundos sobre o perfil do candidato, suas habilidades e competências, entre outros critérios interpessoais. Se o processo for ineficiente, pode gerar problemas para a empresa, que lida com uma área chave da organização. Ter um RH especializado é a sua melhor chance de evitar problemas.

Você já imaginou ter um profissional inadequado para intervir na sua área de finanças? A saúde financeira do seu negócio pode estar com os dias contados. O ideal é acertar na contratação. Mas, sem conhecimento de recursos humanos, nem sempre é possível prever o perfil ideal.

Confira os transtornos de uma contratação errada de um profissional de finanças

Problemas que você pode ter sem o auxílio de um RH para selecionar profissionais na área de finanças - Alliage

1) Falta de entrosamento com a equipe atual

A ausência de determinadas habilidades interpessoais do candidato pode comprometer o trabalho da equipe atual do seu setor ou departamento. Na seleção é vital que algumas qualidades e defeitos na relação com outras pessoas sejam testadas por meio de dinâmicas e entrevistas. Com um perfil comportamental ideal delineado a chance de erro em relação a este quesito é bem menor.

2) Erros que culminam em prejuízos

O profissional fora do perfil pode cometer imprecisões em suas tarefas do dia a dia. A falta de determinadas habilidades pode culminar em decisões incorretas que podem gerar inconsistências a longo prazo. Não é possível prever deslizes do candidato, mas por meio de suas experiências é possível projetar o seu conhecimento.

3) Perda de tempo e dinheiro

Um RH especializado na contratação de profissionais da área de finanças estudam a fundo o perfil do candidato e elaboram dinâmicas e entrevistas que servem como um filtro compatível com o novo colaborador que a empresa deseja.

Um recrutamento e seleção sem critérios específicos é uma aposta que pode dar muito errado, provocando perda de tempo e dinheiro com o processo de escolha para preenchimento da vaga aberta.

4) Retrabalho em uma nova seleção

Por fim, a colocação continuará em aberto para preenchimento, ocasionando atrasos nas tarefas da empresa e forçando um novo processo seletivo que ocupará novamente a equipe da sua empresa. Com um RH especializado, você delega essa tarefa de maneira mais ágil, precisa e eficaz.

Recrutar profissionais de finanças para o seu negócio não precisa ser um bicho de sete cabeças

Evite que a contratação de um colaborador da área financeira vire um grande evento com consequências caóticas dentro da sua empresa. Deixe que esse processo seja leve e fluido com a ajuda de um RH especializado. Há diversas metodologias para que o perfil que você procura seja atingido.

Além disso, uma equipe de RH especializada é focada em pessoas e está sempre a procura de inovações relacionadas a este mercado. A Alliage Recursos Humanos é uma empresa carioca que possui mais de 20 anos de experiência e pode auxiliá-lo com o objetivo de recrutar as pessoas certas para o seu negócio. Entre em contato conosco e agende uma conversa!

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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