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Como um RH terceirizado pode atuar em uma Clínica de Saúde

Contratar uma equipe de Recursos Humanos é uma das formas mais interessantes de cuidar do seu negócio

Nem sempre é possível investir fisicamente em determinados setores para a sua clínica de saúde. O RH, por exemplo, é um departamento que é necessário, mas por vezes não existe dentro desse negócio. Cuidar de pessoas é fundamental para que a sua empresa possa evoluir de maneira saudável. Por isso, muitas vezes, a solução é contratar um RH terceirizado para Clínicas de Saúde.

As vantagens de contratar um RH terceirizado para Clínicas de Saúde é que você não precisa investir em contratação de pessoas, espaço e nem equipamentos. A equipe terceirizada atua periodicamente no espaço, mas sem utilizar os recursos dentro dele. Ou seja, além de ter uma base própria, a colocação é responsabilidade de terceiros.

Além disso, a equipe de RH terá um preparo à frente de um novo time selecionado sem o conhecimento necessário. A empresa de Recursos Humanos terá conhecimento em assuntos inovadores para implementá-los no seu negócio. Além disso, já tem experiência prática por atender ou ter atendidos diversos segmentos de mercado, o que aumenta sua expertise.

Saiba em que áreas o RH pode atuar na sua Clínica de Saúde

Como um RH terceirizado pode atuar em uma Clínica de Saúde - Alliage

1. Recrutamento e Seleção de profissionais

Atrair os melhores talentos e filtrá-los é um desafio. Contudo, com a ajuda de um RH terceirizado para a sua Clínica de Saúde, você vai ter a sua disposição contratações mais certeiras. Isso previne problemas de efetivações erradas e inadequadas para a sua empresa, causando transtornos, perda de tempo e dinheiro com um processo ineficiente.

2. Treinamento e Educação corporativa

Educar seus colaboradores com assuntos de relevância para a ascensão profissional deles é uma forma de motivá-los e, consequentemente, torná-los mais produtivos dentro da sua empresa. Podem ser criados cursos e aulas de acordo com a necessidade de aprimoramento do seu negócio.

3. Programa de Trainee e de estágio

Estudantes e recém-formados são ótimos recursos humanos que você pode ter na sua empresa. Contudo, um programa de captação desses talentos deve ser bem estruturado para identificar não apenas as competências, mas também as habilidades comportamentais do candidato. Um RH terceirizado pode ajudá-lo a contratar a pessoa certa para sua vaga em aberto.

4. Assessment

O assessment é uma forma de mapear os seus colaboradores a partir de alguns aspectos como potencial, competência, problemas de desenvolvimento. O objetivo é criar planos de carreira, elaborar planos de desenvolvimento, entre outras atividades que visem aumentar a motivação do seu funcionário, tornando-o mais capacitado e satisfeito com o ambiente de trabalho e sua carreira.

5. Consultoria e Projetos

Por fim, um RH terceirizado para Clínicas de Saúde realiza também projetos únicos, de acordo com a necessidade da empresa contratante. Alguns deles são: avaliação de desempenho, plano de cargos e salários, mapeamento de competências, entre outros.

Se você deseja saber como é a atuação do RH para Clínicas de Saúde, entre em contato com a Alliage. Nossos profissionais possuem mais de 20 anos de experiência no mercado e pode auxiliá-lo a formatar planos personalizados de acordo com a demanda da sua empresa.

Esse trabalho é importante para que a sua clínica possa oferecer evolução contínua para seus colaboradores. Uma equipe pode gerar grandes problemas ou enormes progressos em uma empresa. Por isso, é vital que você cuide da gestão de pessoas com o auxílio de um RH terceirizado para Clínicas de Saúde.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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