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Saiba como uma Consultoria de RH pode ajudá-lo na avaliação de desempenho de seus colaboradores

A avaliação de desempenho aumenta a produtividade do seu colaborador, além de outros benefícios

O dia a dia corrido de algumas empresas pode negligenciar aspectos importantes para a evolução dos colaboradores. A avaliação de desempenho é uma delas. Sem esse feedback o funcionário pode ficar perdido e, pior, desmotivado. Por isso, conte com uma consultoria de RH para ajudá-lo a ter resultados ainda melhores no seu negócio!

Uma consultoria de RH tem uma visão estratégica sobre a produtividade de um colaborador. A partir de critérios definidos, a equipe de recursos humanos consegue realizar uma avaliação de desempenho realmente assertiva. Além disso, ela implementa padrões previamente testados em outras organizações para elevar a performance interna geral.

Ter resultados melhores depende da análise minuciosa do cenário da sua empresa. Por isso, você precisa de uma consultoria de RH que possua um olho clínico para implementar uma avaliação de desempenho personalizada, de acordo com seu segmento de mercado, níveis de cargos e outros aspectos.

Evite que essas definições fiquem na mão de profissionais de fora da área de Recursos Humanos

Uma consultoria de RH é a solução ideal, principalmente se você não tem um setor de recursos humanos na sua empresa. A equipe especializada vai indicar os melhores critérios para a avaliação interna, sistemas ideais para a coleta e análise de dados e procedimentos inovadores que estão sendo implementados no mercado para este fim.

Antes de executar a avaliação de desempenho, você deve definir um Plano de Cargos e Salários. Isso porque para que haja a medição de performance, é necessário entender o que se espera de cada cargo. Ou seja, é importante compreender os deveres, atribuições e responsabilidades para mensurar a produtividade de cada colaborador.

Leia também: Saiba qual é a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas

Mapeamento de Competências uma consultoria de RH pode ajudar a sua empresa a alcançar seus objetivos estratégicos - Alliage

Evite problemas na sua empresa com a valorização das pessoas

Um treinamento e desenvolvimento de pessoas é importante porque valoriza os funcionários e também evita que ocorram problemas como a alta rotatividade. Esta situação é bem nociva para o ambiente corporativo, já que o treinamento interno deve recomeçar novamente, sempre que entra um colaborador diferente.

Isso forma um núcleo inconstante em relação às atividades realizadas pela sua organização, que perde um tempo precioso com todo esse processo de recontratação. O melhor a fazer é manter a motivação em dia, dar feedbacks contínuos e investir na capacitação do seu time. Em poucos meses, os resultados serão surpreendentes!

Conheça os benefícios da implementação da avaliação de desempenho na sua organização

• Autoconhecimento para o colaborador

A avaliação de desempenho elaborada por uma consultoria de RH é uma ótima forma de promover conhecimento sobre as habilidades do funcionário. Dessa forma, ele pode potencializar habilidades e melhorar inabilidades.

• Análise da necessidade de treinamento corporativo

Com esse tipo de acompanhamento também é possível criar ações internas, principalmente se houver um déficit sobre determinado conhecimento concentrado nos colaboradores. Você pode perceber que talvez seja hora de investir em um treinamento corporativo.

• Orientação mais assertiva

Com uma avaliação de desempenho, os gestores terão ferramentas mais precisas para conversar com os colaboradores, oferecendo uma direção melhor sobre o trabalho executado.

• Evolução da equipe

A análise e a conversa individual dos gestores com cada funcionário contribui para a evolução da equipe. Serão trabalhadas ações em conjunto para melhorar a performance geral do setor.

• Detecta momento de promoções

Uma consultoria de RH pode auxiliar tanto em um Plano de Cargos e Salários quanto na Avaliação de Desempenho que são ações complementares. Ao delimitar os cargos também são definidas as regras para promoções. As análises de performance ajudam a identificar quando há oportunidade para evolução de posição do profissional.

Sua empresa só tem a ganhar com uma avaliação de desempenho consistente e assertiva, feita por uma consultoria de RH, que é especializada em potencializar os recursos humanos da sua empresa. Se necessita saber como funciona esse tipo de ação, entre em contato com a Alliage e agende uma conversa com nossos especialistas.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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