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Saiba qual é a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas

Por que o treinamento e desenvolvimento de pessoas é fundamental para a evolução do seu negócio?

As pessoas são o coração do seu negócio. Sem elas, faltará energia suficiente para fazer e acontecer. Portanto, a sua organização deve ficar atenta para evitar alta rotatividade e contribuir para a retenção de talentos importantes que tornam a sua empresa mais dinâmica e persistente em relação aos desafios constantes. Uma forma de alcançar esse objetivo é investindo no treinamento e desenvolvimento de pessoas.

Segundo a consultoria “Great Place to Work”, há um grupo considerável de pessoas, cerca de 29% do total de uma pesquisa realizada, que permanece em seu emprego por causa da remuneração e dos benefícios. Este último aspecto pode ser por causa de treinamento e desenvolvimento de pessoas. Ou seja, a pessoa pode, internamente, melhorar suas habilidades sem ter um custo adicional para isso.

Claro que só esse tipo de vantagem não garante que um colaborador possa permanecer por um bom tempo, ou para sempre, no seu negócio. É necessário fortalecer outros aspectos como uma boa qualidade de vida dentro do trabalho, manutenção de um clima amistoso e agradável, criação de valores e propósitos sólidos, entre outros.

Como implementar o treinamento e desenvolvimento de pessoas no seu negócio?

Primeiro é necessário analisar quais são as demandas internas e os déficits percebidos para que ocorra um treinamento e desenvolvimento de pessoas alinhado às necessidades da sua equipe. De nada adianta oferecer uma capacitação que iniba o interesse do público-alvo.

Portanto, antes de conduzir esse programa na sua organização, pense em contratar uma consultoria de RH para estruturar um projeto de longo prazo para trazer conteúdo de qualidade e também oferecer motivação contínua, que é vital para a evolução sustentável das pessoas responsáveis pelo seu negócio.

Saiba qual é a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas - Alliage

Evite problemas na sua empresa com a valorização das pessoas

Um treinamento e desenvolvimento de pessoas é importante porque valoriza os funcionários e também evita que ocorram problemas como a alta rotatividade. Esta situação é bem nociva para o ambiente corporativo, já que o treinamento interno deve recomeçar novamente, sempre que entra um colaborador diferente.

Isso forma um núcleo inconstante em relação às atividades realizadas pela sua organização, que perde um tempo precioso com todo esse processo de recontratação. O melhor a fazer é manter a motivação em dia, dar feedbacks contínuos e investir na capacitação do seu time. Em poucos meses, os resultados serão surpreendentes!

Conte com uma empresa de RH experiente para conduzir o treinamento e a retenção de talentos

Você já percebeu qual é a importância de ter seus colaboradores sempre motivados e capacitados no seu negócio. Agora é hora de entrar em ação para colocar esse projeto em prática! Para agir da melhor forma, contrate uma consultoria de RH que pode formatar o programa certo para os seus funcionários.

Isso inclui avaliação das demandas, análise de profissionais adequados para executar a capacitação, seleção das pessoas chaves para receber o treinamento e desenvolvimento, entre outras informações, que são importantes e que só um profissional da área pode perceber! Fale com a equipe da Alliage para agendar uma reunião e tirar todas as suas dúvidas sobre o treinamento e desenvolvimento de pessoas.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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