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Realize a terceirização do RH e alcance o perfil ideal de candidato na área de finanças

Já passou por algum problema com contratação? A solução é a terceirização do RH

Quando você divulga uma vaga da sua empresa, aparecem dezenas a centenas de currículos. Para realizar a triagem deles é importante que haja uma análise minuciosa de cada um deles. Uma contratação errada pode gerar inúmeros prejuízos. Por isso, você deve acertar desde o início com a terceirização do RH.

Principalmente para negócios que não possuem esse setor estruturado, investir em um processo de seleção conduzido por um RH terceirizado é a melhor forma de ter um candidato a altura das expectativas da organização. Você já obteve problemas ao recrutar um profissional de finanças? Então, essa matéria é especial para essa situação!

As finanças são elementos chaves de uma empresa. Portanto, é vital que haja um cuidado maior no recrutamento e na seleção deste tipo de profissional, seja em qualquer nível. Uma contratação errada gera perda de tempo e de dinheiro. Além disso, pode provocar danos à saúde financeira do seu negócio.

Segundo reportagem da Infomoney, o RH terceirizado é a nova tendência do mundo corporativo

Além do trabalho de recrutamento e seleção, o RH terceirizado pode efetuar tarefas burocráticas de gestão de pessoas, evitando qualquer problema com as leis trabalhistas. Os benefícios na contratação de capital humano são bastante atrativos, como já falamos nessa matéria aqui.

A terceirização do RH propicia uma equipe completa e multidisciplinar para a sua organização. Ela terá uma visão holística do seu negócio para atrair os melhores talentos. Ou seja, você não precisa investir em um departamento inteiro de recursos humanos para atingir os seus objetivos em relação ao recrutamento e seleção de pessoas da área de finanças.

Realize a terceirização do RH e alcance o perfil ideal de candidato na área de finanças - Alliage

Como a terceirização do RH pode ajudar a identificar o perfil de candidato ideal da área financeira?

Essa não é uma tarefa simples. Há diversos tipos de habilidades e competências para analisar em um candidato a sua vaga de emprego. Para ter uma escolha mais assertiva, você necessita da ajuda de profissionais experientes no assunto. Nesse caso, nada mais oportuno do que o auxílio de um time especializado de recursos humanos.

Evite prejuízos e o constante turnover na sua organização com contratações mais certas e aprofundadas, feitas por uma equipe de RH terceirizado. Esses profissionais vão imergir no seu negócio para definir o perfil do colaborador desejado, depois de analisar informações como as funções exercidas pelo novo funcionário e a cultura da empresa.

O profissional da área de finanças deve ter tanto habilidades e competências para suas tarefas diárias quanto para o relacionamento interpessoal com a sua nova equipe de trabalho. Tudo deve fluir de forma harmônica depois da contratação, alcançando o objetivo almejado no começo do processo seletivo.

A Alliage é uma empresa de Recursos Humanos que pode ajudá-lo nessa tarefa

Evite preocupações com processos seletivos que te levam a recrutar funcionários da área de finanças inadequados para o seu negócio. Considere a terceirização de RH para você delegar essa atividade para um time de profissionais focados em pessoas. Entre em contato conosco e agende uma conversa com nossos especialistas.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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