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Vantagens de realizar um processo seletivo com um RH especializado em TI

Atinja o perfil certo de profissional para a sua empresa com um RH especializado em TI

A forma de conduzir um processo de seleção pode definir o sucesso ou o fracasso da contratação de um candidato na sua organização. Por isso, escolher um RH especializado em TI é fundamental, pois a equipe pode traçar o perfil ideal do candidato que você precisa, de acordo com a cultura e valores da sua empresa.

Contratar um profissional de TI exige experiência para entender quais as habilidades e competências ele precisa ter. Além disso, o entrevistador deve ter ciência do trabalho do profissional para conseguir filtrar os melhores candidatos. Existem muitas peculiaridades que só um RH especializado em TI pode captar durante uma entrevista ou teste.

Sem um RH especializado em TI, há o risco do profissional contratado não atender às expectativas da empresa ou não se encaixar no trabalho proposto. Dessa forma há um desgaste e perda de tempo para ambos os lados. Por isso, realize o processo com uma empresa de recursos humanos que tenha expertise no assunto.

Vantagens de ter um RH especializado em TI no seu processo seletivo

Ao contratar um RH especializado em TI, você recebe a garantia da seleção de capital humano de alto desempenho, isso porque a empresa de RH sabe como realizar o recrutamento e conhece os perfis desejados pelas empresas de acordo com a demanda. Dessa forma, os processos são finalizados com grande assertividade.

Junto a um RH especializado em TI, você poderá focar seus esforços na área fim da sua empresa e não precisa se preocupar em selecionar o melhor profissional, deixe que os recursos humanos cuidem de tudo e foque no seu negócio. A equipe de recrutamento vai proporcionar o encaixe perfeito entre as suas demandas e os candidatos selecionados.

O RH especializado em TI não vai apenas ajudá-lo no recrutamento, mas em toda a jornada do seu funcionário na empresa

Se você não possui um RH especializado em TI, é hora de reavaliar suas estratégias de recrutamento e gerenciamento de talentos. É importante pensar também no período pós contratação e ter uma visão a longo prazo, pois além de adquirir um talento é importante também retê-lo e proporcionar a sua evolução dentro da empresa.

Nesse caso, um RH especializado em TI também pode realizar um trabalho de gestão dos seus talentos.

Hoje em dia há uma grande demanda por pessoas que formem equipes, tenham empatia, sejam flexíveis, dentre outras características. Esse tipo de gerenciamento interno dos talentos é conduzida com a ajuda dos recursos humanos.

Solicite orçamento para um RH especializado em TI

Se você deseja contratar um RH especializado em TI, entre em contato com a Alliage. Nós temos o objetivo de gerir pessoas que formam equipes. Conheça nossas expertises:

  • Recrutamento e Seleção;
  • Treinamento e Educação Corporativa;
  • Programas de Trainee e Estágios;
  • Consultoria e Projetos.

Além da seleção de capital humano, a Alliage também realiza treinamentos customizados por meio de plataformas tecnológicas com alto grau de performance e satisfação. Entre em contato e solicite um orçamento conosco.

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Confira abaixo os 10 principais desafios do RH em uma situação de reestruturação de empresas:

Estamos na era da economia do conhecimento, aquela que permite que o usuário tenha informações rápidas a poucos cliques. Isso também modifica a interação da empresa com seus colaboradores e resulta, principalmente em tempos de crise, na reestruturação dos negócios.

O RH, possuindo uma equipe de humanas, apresenta-se como o setor mais adequado para ajudar nos procedimentos de mudança, sejam eles culturais ou organizacionais. Saiba abaixo algumas atividades relevantes na reestruturação de empresas conduzidas por esses profissionais:

1. Avaliação dos colaboradores internos

É necessário que haja uma análise dos funcionários antes de qualquer decisão. Evite realizar esse processo de maneira interna, pois alguns colaboradores podem ser preteridos em relação a outros. Esse procedimento deve ser feito de maneira transparente e imparcial por um RH terceirizado.

2. Reorganização da estrutura organizacional

A mudança na estrutura organizacional tem o objetivo de otimizar processos. Geralmente é necessário simplificá-la ou modernizá-la para extinguir cargos, eliminar burocracias, substituir níveis hierárquicos, entre outras ações para facilitar a transformação que será provocada pela reestruturação de empresas.

3. Reavaliação das atividades e fluxos de trabalho

A implementação de novas tecnologias geralmente requerem mudanças nos processos de trabalho. Com isso, é necessário que haja o treinamento da nova rotina com os colaboradores. O RH pode verificar a melhor metodologia de acordo com as demandas internas.

4. Restabelecimento da motivação e do engajamento

Em tempos de crises e ações para a reestruturação das empresas é certo o clima pesado e cheio de incertezas. Só uma comunicação assertiva e transparentes pode gerar maior confiança aos colaboradores. Além disso, são necessárias outras atividades para trazer de volta sentimentos de motivação e engajamento internos.

5. Manutenção da comunicação clara e transparente

Evite que haja fofocas e comunicações mal formuladas nesse período. É época de todos se unirem para que permaneça um clima ameno dentro da empresa, mesmo com as adversidades.

6. Afastamento de conflitos nas equipes

A reorganização de diversos setores, da estrutura organizacional, do fluxo de atividades e de trabalho, entre outras mudanças podem gerar discussões entre colaboradores. É essencial que cada uma delas seja planejada de forma organizada e tenha comunicação anterior.

Leia também: Como a integração do RH e TI pode ajudar na sua empresa

7. Capacitação em novas ferramentas

A tecnologia é uma grande aliada na reestruturação de empresas. Se houver a implementação de novos sistemas é necessário que haja um treinamento prévio para evitar qualquer transtorno no dia a dia de trabalho.

8. Trabalho com outras áreas com objetivos diversos

Com as transformações digitais urgentes, os setores de RH e TI necessitam de cooperação para que haja a implantação de novas ferramentas sem gerar um impacto adverso dentro das organizações.

9. Obtenção do consenso de valores e significados

Em tempos de diversidades de pensamentos, é um desafio para o RH criar ações que criem uma cultura empresarial genuína, que possa incluir todos os colaboradores em um sentimento único de impulsionamento da empresa.

10. Criação de uma cultura colaborativa

Ter uma política de colaboração é fundamental para que a reestruturação da empresa torne-se bem sucedida. O RH deve treinar os líderes para que eles possam ser os grandes agentes de transformação internos.

Av. Rio Branco, 181 - Sala 1405 - Centro - CEP 20040-007 - Rio de Janeiro - RJ

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